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목표 주입 방식의 Top Down이 아니라 스스로 목표를 설정해 내적 동기를 유발함으로써 평가보다는 성장에 집중하도록 하는 OKR은 도입을 주도한 일부의 노력뿐 아니라 참여하는 인원 모두의 에너지가 필요한 일이었습니다. 짧은 1년 기간 동안 성과 관리 모델로써의 결실을 논할 순 없지만, 함께 노력하며 OKR을 도입한 시작만으로도 성공 이상의 의미를 갖는다고 할 수 있습니다.
도달하고자 하는 목표(O)를 조직적 차원에서 설정하고,
측정 가능한 행동(핵심 결과/KR)을 통해 목표에 달성할 수 있도록 관리하는 성과 관리 프로세스


Top down 방식으로 목표를 주입하는 기존의 방식과 달리 스스로 목표를 정하고 내적 동기를 유발함으로써 성과 관리를 할 수 있습니다.
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